剩下的……洗澡、浇菜、种水稻，总有办法消耗。
价格翻10倍？
nonono，50倍起。
第二，扩大产品线，开发附加价值。
洗澡、浇菜、种水稻，都算。
当然，种出来的副产品，应该遵循第一原则，同样缩减供应圈。
最强硬的缩减，就是不外售，只提供给在庄园疗养的贵宾。
到那时，卖的就是整体服务。
第三，将半数盈利，投进自保，而非扩大规模。
介个不能写，略略略。
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